中国县域经济和谐发展报告—潞安集团专辑

2009-02-14 来源：本站原创点击数：16506

内文:

高举“中国潞安旗帜”

为营造和谐能源强省抒写美好未来

——中国企业“500强”潞安集团的辉煌成就与经验

中国县域经济和谐发展报告课题组

　　在山西省东南部，太行山西麓，长治市北部，有一块钟灵毓秀的土地——襄垣。这里群山环抱，松柏常青，风景秀丽。在抗日战争时期，革命老区襄垣人民以血肉之躯为中国人民的抗日战争取得最后胜利做出了积极的贡献，被党中央和八路军总部称赞为“抗日模范县”。时光飞逝，岁月如梭。忆往昔，战火硝烟已尽散去；看今朝，改革开放劲风强吹！有着光荣历史的襄垣人民不甘落后，紧紧依托得天独厚的煤炭资源优势，秉承先烈们的光荣革命传统，在这片热土上续写着新的神奇，铸造新的辉煌。中国企业500强之一潞安矿业（集团）有限责任公司，在市场经济的煤海大潮中，犹如一艘万吨巨轮劈风斩浪、扬帆远航。潞安集团成立于1959年1月1日，前身是潞安矿务局，属原国家煤炭部重点企业，是国家重要的优质动力煤、化工原料煤生产基地。潞安有着光荣的发展历史和辉煌的业绩。1986年建成个“中国煤炭工业现代化矿区”；曾三次荣获国家企业管理奖“金马奖”，被誉为“一局三金马，中华家”；潞安集团创造的“综采放顶煤一次采全高”采煤技术被称为我国采煤史上的一次革命；下属的石圪节煤矿被周恩来总理树为全国工业交通企业勤俭办企业的“五面红旗”之一。“艰苦奋斗，勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国，影响深远。2000年8月，潞安矿务局整体改制为山西潞安矿业（集团）有限责任公司（以下简称潞安集团），是山西省五大煤炭集团公司和12户国有资产授权经营单位之一。
　　多年来，潞安集团凭借严格的管理和良好的企业信誉，创造了辉煌的业绩，取得了令人瞩目的成就，多次荣获中国企业、中国煤炭工业企业、煤炭质量信得过企业、重合同守信用企业、安全生产先进单位等称号；两次荣获全国“五一”劳动奖状；两度被评为“全国十大最具影响力企业”；荣获山西省“五一”劳动奖状，中国企业文化建设成功企业等荣誉称号。
自1997年以来，受亚洲金融风暴的冲击，煤炭行业遇到了前所未有的困难，市场竞争日趋激烈，吨煤售价连年下滑，并因此带来货款拖欠、资金匮乏、工资欠发、员工人心不稳等一系列问题。在党和政府的正确领导下，潞安集团认真贯彻落实党的十五届五中、十六届一中全会精神，紧紧抓住国家实施债转股、关井压产等机遇，团结拼搏，外拓市场，内抓管理，依靠科技创新，加大产业产品结构调整力度，严格管理，严控成本，节能降耗，克服了亚洲金融危机带来的影响，保持了良好的经济发展势头。特别是在煤炭吨售价3年下滑30.16元，与1997年相比，2000年减少收入2亿元、累计减少收入4.5亿元的情况下，潞安集团积极采取措施，遏制了经济滑坡。2001年实现了煤炭产量、销量、出口出省煤量、补贴后利润和在岗员工年人均收入等多方面的历史性突破，做到了离退休人员的养老金按月发放，矿井在职员工工资按时发放，提前实现3年脱困目标，受到了党中央、国务院，山西省委、省政府的充分肯定和赞扬。“十五”以来，潞安集团认真贯彻落实党的路线方针和政策，牢固树立科学发展观，紧紧围绕改革发展稳定和安全，不断巩固和提高企业核心竞争力，企业发展的基础明显增强，经济总量增长较快，实现了可持续健康发展。
　　进入新世纪以来，潞安集团全方位实施战略管理，走出了一条煤炭企业贯彻落实科学发展观，实现安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展的道路，实现了“三个转型”：一是以全国500强排名从2000年的490位大步前移到2007年的219位为标志，潞安由经营绩效好、资产优良的企业向既强又大的企业集团快速转型；二是以发展循环经济，被授予国家第二批循环经济示范企业为标志，潞安由单纯的煤炭生产企业向新型能源和煤化工企业集团快速转型；三是以实施“走出去”战略，整合新疆、内蒙煤炭资源和投资开发美国天然气为标志，潞安由地方性企业向全国性大集团快速转型。

　　截至2007年底，潞安集团拥有总资产357.79亿元，员工5.5万人（含潞安新疆公司8919人），下属45个子分公司。　　一、强化战略管理，依靠战略致胜，全面加快能化大集团战略发展进程实施战略管理是潞安集团这几年最大的特色。2000年潞安集团改制后，顺应国家、省“十五”发展规划，把握煤炭市场开始转暖的机遇，在战略上转守为攻，制定了“三步走”发展战略：“十五”“再造一个潞安”；“十一五”建设能化大集团；“十二五”建设“中国潞安”，实现潞安国际化，建设国际化潞安，并开始全面实施战略管理。
通过推进战略实施，潞安集团各项主要经济指标实现连年跨越。2004年，潞安集团高标准、大面积提前完成了“再造一个潞安”任务。提前一年步入建设能化大集团战略阶段。2007年底，潞安集团煤炭产量3718万吨，是2000年1149万吨的3.2倍；销售收入262亿元，是2000年14.57亿元的17.98倍；非煤产业销售收入130亿元，占到总销售收入的一半左右，是2000年3.6325亿元的35.8倍；利税总额30.65亿元，是2000年2.5亿元的12.26倍；实现利润15亿元，是2000年3156万元的47.5倍；员工人均年工资收入达到52290元，是2000年14776元的3.5倍，8年年均增幅达近5000元。2007年，潞安集团煤炭产量、实现利润两项核心指标双双在全国大型煤炭企业集团排名中列第8位。

今年，潞安集团又进一步调整战略，将“十一五”和“十二五”战略目标合二为一，战略措施同步实施，在抓好产业发展，建设新型能化大集团的同时，抓好资本运作，推进潞安国际化，三步并作两步走，开始全面建设既强又大国际化新潞安。
具体目标：一是做大做强煤炭产业，建设亿吨级煤炭大集团；二是大力发展循环经济，非煤产业销售收入占到总销售收入的70％以上，建设新型能源和煤化工企业集团；三是积极推进资本运作，引进战略投资人，强强联合，构建竞争力强大的跨国公司，实现潞安国际化和国际化潞安。

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　　二、全面落实科学发展观，企业核心竞争力得到提高和增强
　　1997年以来，潞安集团积极实施“科技兴企”战略，取得一大批关键技术突破，先后完成科技成果近百项。企业整体竞争力得到提高。
1、落实“科技兴企”战略，取得关键技术突破
在省委、省政府的正确领导下，潞安集团坚持科学发展观，努力走好安全发展、集约高效发展、绿色和谐发展、永续发展道路。潞安快速做大做强，在全国、全省创造了诸多。
（一）煤炭产业快速做大做强
2000年以来，集团煤炭产量从1149万吨增长到去年的3718万吨，每年平均增长370多万吨。今年，随着屯留、司马矿的达产达效，高河、李村矿的建成投产，以及重组后的哈密煤业集团、潞宁公司的技改扩能，集团煤炭产量将突破5000万吨；随着潞安、武夏、宁武、新疆、内蒙等五大矿区规划项目逐步建成投产，以及长治地区资源整合、企业重组，“十一五”末“十二五”初期，潞安将建成亿吨级煤炭大集团。
安全生产保持平稳发展。2000年以来，潞安集团的百万吨死亡率保持在0.047，达到国际先进水平，获得全国“安康杯”竞赛“八连冠”，被特颁了“全国五一劳动奖状”。8年没有新增一例矽肺病，在保证员工生命安全的同时，保证了员工的身体健康。
集约高效水平不断提升。这几年，潞安集团一直致力于用信息化、自动化改造来优化和带动传统产业发展，在实现装备重型化的基础上，不断加大矿井自动化、数字化建设，努力探索一条提升装备水平与减人提效、安全生产相结合的集约高效新路子。
一是所有新建矿井全部按照数字化、自动化标准建设。正在建设的高河矿井、去年竣工投产的屯留矿井都引进了世界进的装备。屯留矿创造了我国乃至世界特大型井工矿井建设的一流水平，主井系统荣获全国建筑业工程质量荣誉——“鲁班奖”；二是老矿进行数字化、自动化改造。五阳矿形成老矿集约高效的新特色；王庄矿建成全国个大采高自动化工作面，创造了日产3.306万吨的全国新纪录；漳村矿作为集团的示范矿、试点矿，通过自动化、数字化矿井建设，供电、运输等系统实现地面远距离集中控制，一些岗位实现无人值守，井下生产人员动态控制在了1000人以内。这些矿区的自动化建设均达到国际领先水平。
产品创新成效显著。具有完全自主知识产权的“潞安贫煤、贫瘦煤高炉喷吹技术开发与应用”，冲破了国际上烟煤不能高炉喷吹的禁区，荣获2007年度国家科技进步二等奖。潞安喷吹煤是全国质量信得过产品和免检产品，是全煤行业获此殊荣的产品。该产品不仅大大提升了煤炭附加值,而且特别有益于钢铁企业的效益产品、环保产品。中国冶金协会授予潞安“中国喷吹煤基地”称号，并和潞安共同组建“中国喷吹煤研发中心”。
（二）以煤为基础的循环经济正逐步成为潞安主要经济增长方式之一
煤电化、煤焦化、煤油化三条主产业链不断拉长加粗，潞安焦化、电化、煤电、煤油四大循环经济园区正在完善，煤、电、油、化、硅五大产业正在快速发展。2007年非煤产业销售收入达到130亿元，集团被命名为全国第二批循环经济试点企业。
焦化产业链条不断拉长加粗　对于焦化，潞安集团的理念是，焦碳是副产品，化产是主产品。目前，潞安拥有300万吨焦炭生产能力。60万吨甲醇项目今年10月份建成投产，40万吨二甲醚项目年底建成投产。当前，潞安正在对焦化产业战略做进一步调适，依托已形成的焦化园区，整合周边焦化产业，建设先进、环保的大型焦炉，形成规模化、园区化经营，为做大、做精、做优化产奠定基础。
电力、电化产业后劲十足　今年初，随着余吾、容海两个2×13.5万kW电厂的并网发电，潞安集团的电力总装机容量达62万kW。目前，正在利用原集团老电厂的环境容量置换，筹备上马2×60万kW襄垣电厂；和泰国班普公司筹建4×60万kW高河坑口电厂，作为我国晋东南—湖北荆门首条100万V级特高压交流试验示范工程线路的电源点。煤电一体化发展成为潞安的新特色。
为了发挥自身优势，提升电化产业品位，潞安集团经过三年努力，克服重重困难，打破世界七大公司对中国公司进行的技术封锁，筹备上马了5000吨/年高纯度多晶硅项目。该项目利用潞安自身富余电量优势，以及当地优质石英砂等资源优势，实现对聚氯乙烯产生的氯气进行资源化利用，是一个循环经济项目。
潞安高纯度多晶硅项目于今年4月9日奠基开工。该项目与德国森特塞姆光电公司合资合作，采用国际先进的“改良西门子法”技术和工艺，其中2500吨/年为高纯度的电子级多晶硅，2500吨/年为光伏级多晶硅，并上马两条30MW的太阳能电池生产线。一期工程将在2009年建成投产。项目全部建成后，销售收入可达160亿元，相当于4000万吨煤炭销售额，同时将改变我国高纯度多晶硅，特别是电子级多晶硅完全依靠进口的局面。
煤变油产业全力快速推进　潞安16万吨/年煤基合成油示范项目，采用中科院山西煤化所自主研发、具有完全自主知识产权的煤炭间接液化技术，是国家“863”高新技术项目和中国科学院知识创新工程重大项目的延续，是国家级招标项目，是国务院2007年6月7日可再生能源会议上明确支持的三个煤基合成油示范项目之一。
潞安16万吨/年煤基合成油示范厂，总投资35亿元人民币，2006年2月22日正式开工建设，目前土建项目基本完成，正进行设备安装，今年8月份可建成出油。
其主要产品为柴油、石脑油、LPG及少量混合醇燃料。生产的柴油可直接加入到现有的汽车中，比一般汽车用油节省30％～40％，尾气排放达到欧V标准。可直接作为航空、航海燃料，还可作为普通柴油的调配剂，提高柴油品质。
潞安煤基合成油示范项目位于潞安屯留煤油园区。该园区拥有已竣工投产的800万吨/年屯留煤矿、并网发电的2×13.5kW综合利用电厂、已经投运的新型建材厂，正在建设的16万吨煤基合成油示范厂。屯留煤矿按照“煤不见风、煤不见太阳”的理念建设。原煤洗选后，喷吹煤作为商品煤外运，煤矸石分别用于制砖、综合利用发电；矿井水经过处理作为煤基合成油厂、综合利用电厂的水源；抽采的瓦斯分类利用，高浓度瓦斯经转化作为煤基合成油的氢源，低浓度瓦斯则用于IGCC发电；合理利用合成油装置富余的氢气、排放的高纯度氮气和二氧化碳气，同期建设联产18万吨/年合成氨、30万吨/年尿素装置，实现CO2减排27万吨/年。该园区把煤炭开采、洗选加工、矸石发电、煤气化合成油—制化肥—联合循环发电等融为一体，是具有国际先进水平的循环经济工业园区，目前正在申报国家循环经济园区。
示范项目出油后，将开工一期300万吨/年产业化项目。二期工程完成后，将形成520万吨/年的生产规模。产业化后，不仅能保障能源供应，而且将高硫高灰劣质下组煤作为主要原料，为全面盘活劣质下组煤资源找到了新途径。因此，潞安煤基合成油项目，不仅有利于国家能源安全、有利于全省产业结构调整，而且对于盘活开发利用全省的下组高硫煤，放大煤炭储量具有重大意义。
2、实施技术创新，走产学研相结合之路
一是加大科技投入，确保技术创新资金足额到位。自1997年以来，潞安集团十分重视科技投入，积极依靠科技项目促进企业发展，尤其是“十五”时期以来，共投入科研经费近26亿元，比“九五”期间几乎翻了一番。同时在管理上采用两条腿走路，充分发挥公司和基层矿厂两个积极性，实行重要项目由公司立项和公司投入，一般项目由基层立项和基层投入。在资金管理上，建立科技投入专用帐户，专款专用，不得挪用或挤占，为解决各项技术难题打下了基础。
二是严格科技项目筛选，实施科技项目进度质量考核。潞安集团按照关键技术难题立项、安全保障技术立项、环节改造项目立项、提高效益效率项目立项、新品开发立项、环保节能立项、调整产业结构立项和高新技术立项等原则，严格落实基层申报、部室审核、专家论证和班子研究的筛选程序，对科技项目实行课题负责人制，由科技管理部门对项目的进度和质量进行考核，奖罚兑现，落实责任，确保科研项目保质保量按时完成，使科学技术尽快转化为现实生产力，使科技投入尽快发挥效益。
三是联合高校科研院所，借脑攻关。潞安集团专门成立了院校信息处，负责与高校和科研院所联系，搜集信息情报，寻求合作攻关。每年与高校科研院所联合攻关的科研项目达10多项，经费占全部科技投入的大约1／3。与高校科研院所的合作不仅使技术难题得到了解决，通过项目还进行了信息的交流、举办了技术讲座等活动，提高了公司科技人员的业务水平和攻关能力，提升了企业的核心竞争力。

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