神州数码郭为：打造不叫联想的“联想”

　7月21日下午，远在香港的远程仿真视频会议室，神州数码董事局主席兼CEO郭为面对《投资者报》记者的提问，阐述了公司神州连续7年保持超越行业平均增速的原因：“中国IT需求还是比较乐观的，这几年有较大的增加，这为公司创造了良好的发展环境。”

　　郭为长相并不突出，但他右颊下面的黑痣给人印象深刻。不过，自联想分拆，神州数码独立后10年来，正是这位相貌平凡的CEO将神州数码带到了今天的位置：2009年，公司实现营收501.78亿港元，同比增长18.55%；净利润达8.24亿港元，同比增长28.57%。更为难得的是，公司盈利增长已经连续4年超过20%，连续7年超过行业平均水平。

　　“中国比较大的软件企业，神州数码和东软是做出来的两家。尤其是IT服务，神州数码这条路完全是靠自己走出来的，很了不起。没有郭为，就没有神州数码的今天。”一位IT业内专家如是评价郭为和他领导的神州数码。

　　追求社会价值的低调CEO

　　与意气风发的联想集团CEO杨元庆相比，郭为平时极为低调。不过，由于担任神州数码总裁的同时还兼任了中国青年企业家协会、中国青年科技工作者协会、北京信息化协会、北京电子商务协会等社会团体会长或副会长等职，这让郭为不得不增加在媒体和公众场合露面的次数。

　　“我觉得，企业家不要陷于日常的管理工作中，多参加一些活动很有必要，可以帮助企业营造一种宽松的环境。”显然，郭为时刻都在惦记着神州数码，即便参加活动也不忘身为公司领导者的义务。

　　郭为做事极为严谨，很多神州数码的老员工都表示，很难记起郭为在日常有什么趣事。“幽默感？感觉郭总在这方面是最欠缺的。”一位神州数码的老员工这样形容道。据郭为身边的人透露，郭为仅有的体育活动是偶尔打打高尔夫。“主要是柳传志喜欢打，经常会约他们一块儿打。”

　　作为一家IT公司的总裁，郭为在日常工作和出差时，身边总不会少了电脑和手机；同样的，郭为一般手机不能离身，“在不方便使用电脑的时候，可以用手机随时随地处理邮件，了解自己的日程安排。”

　　郭为在这方面显然赶了一回时髦，他表示，“对iPad的依赖度远远超过了对笔记本电脑的依赖度，因为它确实是方便、轻便，有很多的好处。”

　　在谈到工作方法时，郭为表示，自己每天上班后的件事，就是处理邮件。“处理完邮件后，还要集中一段时间思考当前的工作，找寻解决之道。”

　　郭为非常喜欢读书，并且尤其喜欢看经济类的书籍，他的出发点还是“经典的经济学思想很有借鉴意义”。

　　“穷则独善其身，达则兼济天下”，这是郭为信奉的做人准则。“在彼得·德鲁克的书里讲到，最长久的企业是能够体现出社会价值的企业。企业是社会的一个细胞，是社会的一种功能。我希望，神州数码所定义的企业，就是体现他的社会价值，这个社会价值就是数字化中国，为中国信息化建设贡献一份力量。”

　　郭为将实现“数字化中国”的信念，也融入了神州数码的社会责任之中。

　　承袭联想文化不会改变

　　作为从联想集团分拆出来的企业，郭为对联想集团的感情深厚。众所周知，神州数码是当年柳传志将联想分拆之后的一个战略板块。业内猜测，柳传志当时的战略构想，可能是希望将PC制造与分销渠道分门别类，二者既是独立的单元，同时又在联想的旗下互动。

　　郭为转述了中科院院长路甬祥当初给他讲的一个夫妻店开了一辈子子女无人愿意继承的故事，来形容联想当年的分拆，“你是想做一个小卖店呢，还是想做一个大卖场呢？你这个企业要做成什么样子？这给我一个很深刻的思考。”

　　10年后的今天，郭为带领的神州数码已经远远超越了柳传志最初的设想，成为国内IT服务行业的龙头。但直到现在，在神州数码总部的宣传画上，你看到的仍然是整个联想集团到神州数码的发展史。

　　尽管联想系在不断减持神州数码股份，但郭为表示，“不管怎么样，神州数码从联想诞生以来，他一步步走过来，就像血缘关系一样。换句话讲，即使联想控股在神州数码没有一分钱的股权，这种传承也是不会改变的，因为这是一个事实。”

　　“就像一个婴儿从他的母体出来，并不见得脐带一辈子都要保留，总要把脐带拿掉，但是血缘关系不是因为脐带在和不在，已经融入到他的血液里面了，就像一个子女你没有办法去选择自己的父母一样。”郭为反复强调着。

　　在郭为眼里，神州数码过去十年的发展历程印证了，坚持联想优良的传统文化，实际上是神州数码成功的最关键要素。“所以当时我们也说，我们要打造一个‘不叫联想的联想’”。

　　自分拆以来，联想与神州数码经营的业务越来越远，现在，联想控股是作为投资公司的方向去发展，而神州数码则是往业务的方向发展。郭为表示，从这个意义来说，要传承的是这些文化——“根儿上，联想倡导的是要让个人的成长跟企业的成长一样。”

　　在联想“个人与企业发展结合”的基础上，郭为提出来神州数码的企业文化核心——责任、激情、创新。“我们为什么会有激情，联想分拆的时候可能有一点儿悲情，把它转化成一种激情，转化成一种热情，因为我们所从事的事情都是需要不断创新的，你如果没有一种热情的话怎么去创新呢，我们强调这些东西，再一个就是责任了。我们觉得作为一个高技术企业没有创新就没有生命，所以需要不断地创新。”

　　郭为更表示，“我觉得不仅是过去，即使是现在，联想那些在文化建设方面的发明创造，我们仍然继续传承。”