中国联通人事大换岗 涉多位省级总经理

联通成立以来最大规模领导调整:涉多位省级经理

总共有大约6名集团层面的部门负责人岗位被调整，此外，还有至少7名省级联通公司的总经理被更换。

在新联通成立之后，中国联通（600050.SH）最大规模的一次领导班子调整基本尘埃落定，该调整方案已在中国联通内部正式公布。

据《财经日报》了解，总共有大约6 名集团层面的部门负责人岗位被调整，此外，还有至少7名省级联通公司的总经理被更换。

两会期间，中国联通董事长常小兵接受记者采访时曾指出，中国联通要想发展，必须要先“练好内功”，特别是影响发展的问题要先解决，于是有了这次内部结构和人事的大调整。

实际上，这也是中国联通应对市场竞争的一种策略选择。根据中国联通2009年业绩，净利润同比下降了35.2%，整体实力在三大运营商之中是最弱的，尽管中国联通对WCDMA业务寄予厚望，但移动业务迟迟没有达到目标。据常小兵在业绩会上透露，中国联通的固网业务下滑也比中国电信（00728.HK）更加严重，这也在一定程度上促使联通必须采取更加积极的竞争策略。

此次人事调整中，集团层面的核心部门负责人有：原联通市场部总经理季巍调任联通华盛任总经理；原联通销售部总经理周山调任江苏联通任总经理；原联通华盛总经理于英涛接替周山任销售部总经理，原集团综合部总经理南新生出任辽宁联通总经理。

此外，原联通集团工会副主席林夏福调任监察部总经理；原联通学院院长艾波担任联通学院书记；原江苏联通总经理朱评调任联通学院院长。

从省级联通来说，涉及的负责人包括：原上海联通副总经理鲁东亮调任广西联通总经理、原广西联通总经理郭晓科调任浙江联通总经理；原浙江联通总经理沈明才调任集团存续企业部任总经理，原集团存续企业部总经理池泉国退休等。　　其实早在今年“两会”之前，中国联通就已经开始着手内部组织架构和领导班子的调整。今年1月8日，中国联通将之前“28+1”的组织架构进行了大手术。

在市场前端，整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场部和销售部；在后台支撑方面，合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司，组建中国联通网络分公司。同时，合并管理信息系统部和业务支撑系统部，成立信息化部。

在职能部门方面，中国联通合并风险管理部和法律事务部，成立法律与风险管理部。同时，将行政服务中心并入综合部，将财务共享中心并入财务部。此外，中国联通整合研发机构，组建新的联通研究院；整合新国信公司、中国号簿公司信息导航类业务，组建新的专业经营公司。 (财经日报)