黄奇帆做客央视 解析重庆金融发展三个秘诀(图)

主持人：那就是眼看着就已经支撑不下去了。　

　　翁振杰：就是要关门了，要办丧事了。　

　　主持人：你们当时觉得，政府有可能会愿意来出手救西南证券吗？

　　翁振杰：首先这个公司已经是救了两次，可以说大家都没有什么太大的信心了，有点像病入膏肓了这么一种状态。其次，大家当时对市场的前景也看得不是那么很清楚，对整个资本市场的发展也存在着很多不同的认识，又有这么大的窟窿，这么一个西南证券重组，确实会存在很大的不确定性。　

　　黄奇帆：前面救的两次情况我认为是表面救，没动班子。造成祸害的这个班子十年一贯制，从1995年到2005年，他们能制造那么多祸害，你还去救他，给他钱，让他再做第二次造孽的事。所以在这个意义上，凡重组必须把造成原来问题的那个班子换掉，这就是班子领导集体要负责任。

　　第二个，重组要对它的不良资产和它整个的资本金的结构进行调整。如果根子上不进行调整，只是缺了一点钱、补一点小钱，扬汤止沸的，也是没用的。所以我分析那两次重组都不是真正治病的重组。

　　遇上这样的情况，我们就采取三管齐下的措施，或者我们用一个说法叫龙虾三吃的措施。所谓龙虾三吃，就是解决这个重组问题，分三个步骤，一步一步地把它吃掉。个措施就是追加资本金，第二个措施就是剥离它的坏账，第三个措施就是重组它的董事会，股东。本人这回要下决心，不管叫龙虾三吃还是三管齐下，都是刀刀见血的：一是资本金一下子增加20亿，二是把它的班子彻底地换了，三是从根子上解决它现金流整个被挪用，客户保证金现金流断裂等各方面的问题。有这些动作以后，应该说西南证券就此进入坦途，而且过了两年，股票还上市了。

　　主持人：您刚才还特别提到了重庆银行。我知道重庆银行的前身，其实也是有很多问题的。