平邑品牌战略壮骨县域经济
2012-12-12 来源：经济导报 点击数：1362
近年来，平邑县质监局为提高生产企业的市场竞争力和经济效益，以“质量兴县、兴企”为目标，按照“宣传知、监督树、管理立、帮扶推、营销出”的原则，立足自身工作实际，大力实施战略，在辖区内形成了社会关注、企业争创、部门培育、政府激励的良好氛围。
宣传知。为提高生产加工企业和社会公众对战略的重大意义和作用的认识，该局在争创产品的营围造势上下工夫用实劲。从什么叫、争创企业的要求与条件、企业申报和争创产品的程序等方面进行了深入细致的宣传发动，增强了争创活动的针对性，提高了工作效率。在此基础上，该局积极向企业宣传《平邑县“质量兴县”工作实施方案》等关于争创的优惠政策，进一步提高企业争创的积极性。目前，该局工作人员已深入50个具备创建条件的企业进行了宣传发动。
监督树。该局为提高企业的产品质量，在辖区内企业中深入开展了“五查一访”（查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失、访问用户）活动。
查质量意识，是通过对企业负责人和员工的质量知识的测查，了解整个企业对质量意识的认知程度。查质量水平，是通过对企业产品质量的定期监督检查和抽查，了解企业产品质量的总体水平。查质量体系，是通过对企业内部产品质量体系的检查，了解企业质量体系的建设情况，从而加强企业生产过程的质量管理，严把产品质量关，适应市场对产品的需求。查现场管理，是通过随机对企业质量情况的现场抽查，了解企业质量现场管理情况。查质量损失，是通过调查和了解，了解企业的质量损失情况，进一步树立质量兴企的意识，使企业逐步认识到是企业的无形资产，是企业形象和立足市场的“摇钱树”。访问用户，是通过对企业用户的调查了解，更直接客观真实地了解企业的产品质量情况。通过上述措施的实施，建立起了系统的质量管理体系、标准管理体系、计量管理体系，提高了生产过程的质量控制能力和产品质量。截至目前，该局共对40家企业进行了“五查一访”活动。
管理立。该局积极引导企业坚持以效益为目标，倡导建立人性化的管理模式，牢固树立管理立的意识。通过对生产工艺流程、原材料消耗、产品质量考核等管理制度的进一步完善和加强，在全县企业中形成了有效的激励机制和约束机制，充分调动了企业员工的积极性和创造性，提高了产品的综合竞争能力，使产品以独特的风格、可靠的质量、适当的价格赢得消费者的信赖。近年来，该局共帮助企业建立管理、产品质量考核、销售等方面的制度措施30多项，为企业健康、有序发展发挥了积极作用。
帮扶推。该局实施了“四帮”活动，帮助全县规模企业争创。一是帮管理。通过举办厂长、经理培训班，召开质量管理现场会，建立规章制度等多种途径，帮助企业加强质量管理。二是帮技术。紧紧抓住标准、计量、检验检测等技术基础性工作，有针对性地进行产品标准、计量等实用技术培训，并指导企业严格按照标准组织生产，不断提高产品质量。三是帮把关。发挥检验检测的技术优势，定期进厂开展监督检验，严把原材料入厂关，并重点帮助企业把好产品出厂关，控制不合格产品出厂，全面提升企业产品质量总体水平。四是帮政策。为了鼓励企业生产优质产品，支持有条件的企业创立，该局协调县委、县政府和有关职能部门制定了企业奖励制度等措施，对取得的企业除了通报表扬外，还给予相应的物质奖励。
营销出。该局积极引导企业改变“酒香不怕巷子深”的观念，引导企业大力加强产品宣传体系，有效利用各种媒体，提高产品的市场扩张速度。发挥的辐射作用，充分利用本地盛产水果的传统优势，引进汇源果汁[2.80 0.00%]有限公司投资3亿元，并利用汇源果汁的效应和辐射作用，引导全县企业争创企业。