王庄煤矿年产原煤突破800万吨

　　今年以来，王庄煤矿统筹考虑矿井43、52、62三个采区的资源赋存、地质条件等因素，超前做好工作面调整、采掘衔接、设备配置等相关工作，根据现有采区储量状况，均衡合理组织生产，将62、52、43三个采区的产量比调控在4：3：1范围内，正规面与边角面个数比保持2：1，构建了“圈定储量、限定进尺、煤质与回收率一体化”生产精细化管理新模式，对不同采区、不同作业头面实行了分类管理，建立了配套的管理、考核评价机制。实现了放煤由被动向主动转变，回收率提高了2.6个百分点，确保了煤炭生产任务顺利完成。与此同时，王庄煤矿将“大超前”管理贯穿于安全生产始终，超前预测、超前预防、超前预控，为正规循环作业、有序作业打下了良好的基础。

　　与此同时，该矿以数字化矿井建设为契机，进一步加快矿井可持续发展步伐。今年9月份，该矿在“煤巷自动化快速掘进自动纠偏与煤岩识别”两项关键性技术方面取得重大突破。该项目采用信息融合、三维电子罗盘定位、位姿检测、电液比例控制等技术，日进尺达28米，月进尺达到690米；工作面用人每班由10人减少到5人，年掘进效益增加1300多万元，经济、社会效益显著，达到国际领先水平。王庄煤矿后劲工程——600万模块化选煤厂600万吨模块化选煤厂着眼一个“抢”字，该洗选系统可以根据市场对各种煤炭品种的需要，适时进行系统切换，是目前集团公司设计能力最大，自动化程度，工艺系统最完善，产品结构最灵活，同类型选煤厂建设工期最短的选煤厂。在12月2日举行了投运剪彩仪式；数字化矿灯房改造已完成投运，数字化矿灯房一改传统的由人员发放矿灯、自救器的模式，改为开放式、超市化管理，所有矿灯由职工本人自行管理、智能化充电。成为王庄煤矿展示现代化矿井形象的一个“窗口”；压煤村庄搬迁压煤村庄搬迁工程着眼一个“逼”字，目前，搬迁村庄岭上村新村建设24栋楼全面开工，全年完成了一半主体工程；新井建设工程着眼一个“争”字，两条暗斜井高精度贯通，71采区个综掘工作面正在安装，为明年年底71采区投运打下了良好的基础。

　　在此基础上，王庄煤矿积极开展安全生产专项整治活动。严格落实各级干部“三必到”、“三走到”制度，深入安全管理薄弱环节、边远地区、作业重点场所，及时发现问题，现场解决问题；将“安全工作想不到就是失职、做不到就是犯罪”安全管理理念深入到安全生产工作中，在全矿上下倡导“个人自觉自律、班组自动自发、队组自主自制”的“六自”安全管理模式，动员方方面面抓安全，筑牢安全防线；构建了“三率”微观控制管理安全精细化管理新模式，把安全责任和任务落实到具体的人，落实到每一个环节，每一道工序。“三违”率始终控制在3%以下，隐患率降低了30%，事故率降低了8%；创新实施了“四维”系统安全管理法。大力加强“六个薄弱时期”和“十种薄弱人”的安全管理，规范员工操作行为，实现人的本质安全，促进了矿井安全生产持续稳定健康发展。